인터뷰 | 이승현 일반사무업종본부 본부장

모든 노조를 노조답게

가자, 현장으로!

Q. 각 분과별로 분과장들은 다 선출이 되었나요?

선출을 위한 준비를 하고 있어요. 5월 9일 공제조합분과 분과장 선출과 분과설립 총회가 있구요. 11일에는 IT 분과의 설립 총회와 분과장 선출이 있을 예정입니다. 그 외에도 지속적으로 분과장 선출이 이루어질 전망입니다.

Q. 회의 체계는 어떤가요?

대의원대회가 있고 중앙위원회가 있는데, 중앙위는 대표자 회의의 성격을 띠고 있습니다. 그리고 선출된 분과장이 당연직 부본부장이 되고 운영위원으로서 활동하게 되기 때문에 분과장 선출이 완료되면 운영위원회도 개최할 생각입니다.

Q. 이승현 본부장 개인을 소개해주신다면?

저는 학생 시절 빈민운동으로 시작을 했구요. 졸업한 뒤에는 지역 운동을 좀 하다가, 잠시 이탈해서 직장 다니고 결혼하고 애 키우고 하던 중에, 그때 제가 다녔던 직장이 전세버스공제조합이었습니다.

그 당시 전세버스공제조합이 신설 사업장이어서, 임금이나 복지 등 노동 조건이 모두 열악한 상황이었어요. 그래서 노동 조건과 임금 구조를 개선하고자 뜻을 같이하는 직원들과 함께 노동조합을 만드는 데 동참했습니다.

그때부터 저는 경기 지구에 있었는데, 경기 지구에서 대의원 활동을 시작하고, 사무국장 위원장 그리고 연맹을 거쳐 지금 이렇게 상근 임원까지 이르게 됐습니다.

Q. 작년에 있었던 임원 선거 당시의 공약집을 봤는데, 현장 소통 강화, 대등한 노사관계 구축, 산별 통합 체계 완성이 공약이었습니다. 구체적으로 설명을 해주신다면?

저는 일반사무업종본부 조직이 산별로 전환되기 전에 연맹의 일반사무업종본부장 역할도 했었고, 연맹의 부위원장도 했었어요. 그래서 이미 잘 만들어졌고 갖추어져 있는 타 업종본부의 사업장보다 훨씬 더 열악한 상황에 있는 사업장들의 문제를 잘 알고 있습니다. 아직까지 단협조차 제대로 갖추지 못한 사업장도 있고, 전임 타임오프도 제대로 따내지 못해서 전전긍긍하는 사업장이 있고요. 

게다가 신규 사업장들이 많이 들어오고 있는 상황인데, 만들어져서 들어오는 것이 아니라 들어와서 만들기 시작하는 사업장들입니다. 그 노동조합들을 사무금융노조 내에서, 또 현장에서 제대로 안착시키기 위해서는 무엇보다 현장에 들어가서 그들과 소통해야 합니다. 

이미 잘 만들어져서 운영하는 사업장과 그렇지 않은 사업장의 편차를 줄이기 위해서는 우선적으로 노동조합이 노동조합답게 잘 갖추어져야 합니다. 그래서 먼저 그러한 사업장들에 들어가 대등한 노사관계를 만들기 위해서 노력하고 있습니다. 사측이 노동자를 제대로 인정하고, 또 노동자가 제대로 대우받을 수 있도록 하는 노동조합을 만들기 위해 모든 힘을 쏟고 있는 상황입니다.

Q. 조합원들한테 이렇게 하고 싶은 말이 있다면?

저는 말하기보다는 많이 듣습니다. 제 얘기를 거의 안 하고요. 가서는 무조건 들어요. 그래도 하고 싶은 말은, 일반사무업종본부 소속의 ‘그나마 좀 갖춰졌다’하는 노동조합 대표자들이 이구동성으로 해주시는 얘기가 “본부장님 우리 사업장 신경 쓸 필요 없어요. 힘든 사업장 먼저 챙기세요”라고 얘기를 해요.

그 이야기가 얼마나 고맙고 힘을 받는지, 그렇게 생각해주는 사업장 대표자들한테 다시 한번 고맙다고, 감사하다는 얘기를 좀 하고 싶고요. 그 힘을 받아서 제대로 지금 굴러가지 못하고 있는, 제대로 만들어주지 못하고 있는 그 사업장을 중심으로 노동조합을 노동조합답게 만들기 위해 열심히 들어가고 있습니다.

Q. 마지막으로 업종본부장으로서 임하는 각오를 듣고싶습니다.

지금까지 다 말한 것 같은데(웃음). 각오를 말하자면 어떤 꾀를 부려서는 안 될 것 같아요.

그리고 몸을 움직여야 하는 일이다 보니까, 열심히 다니고 열심히 스킨십하고, 우선 그들과 공감대를 형성하기 위해 노력하고 있습니다.

타 업종본부처럼 일반사무업종본부도 하나의 제대로 된 업종본부로서 인정받을 수 있게 하기 위해 최선을 다해보겠습니다.